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【中國鐵道建筑報】加強工程公司建設 推進治理體系升級——訪中鐵城建黨委書記、董事長羅海濱

?作者:邊均安???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2020-04-16 10:05:01 ?【字體:

本報記者  邊均安

記者:中國鐵建2020年工作會提出“要推動三級公司建設邁上新臺階,筑牢‘品質鐵建’的根基”,請問您是如何理解的?

羅海濱:工程公司治,則中國鐵建安;工程公司強,則中國鐵建強。這也是中鐵城建下一步改革發展的“主旋律”。我們的共識是,加強工程公司建設,滿足“最佳胃口”,既是中國鐵建黨委的重大部署,更是中鐵城建自身發展的迫切需要,是加快實現我們確立的“五年提速、八年趕超”戰略目標、貢獻“品質鐵建”的核心路徑。落戶長沙6年多來,我們堅定不移地做專做精做強做優做大工程公司,推動企業保持快速穩健發展的良好態勢,中鐵城建每年均超額完成目標任務,主要經濟指標年均增長率均保持在兩位數。在中國鐵建新的發展形勢下,我們必須秉軸持鈞、守正創新,將以加強工程公司建設為抓手推進企業又好又快發展的態勢進一步鞏固深化。因此,我們將2020年確立為“工程公司建設年”,以改革創新、強基固本為主線,以激發活力、提升質量為導向,促進工程公司改革體制機制、完善治理結構,推進治理體系與治理能力邁向科學化、現代化,使其成為責、權、利相匹配的市場主體,夯實高質量提速發展的根基。

記者:圍繞工程公司建設主題,中鐵城建將采取哪些行之有效的措施?

羅海濱:結合中國鐵建2020年工作會議精神和《加強工程公司建設指導意見》的要求,我們主要在深化改革和銳意創新上出實招、保實效。一是立足打造房建專業“升級版”的定位,聚焦主業,明確工程公司發展方向,推動其朝著“五化”方向前進,構建完整產業鏈;二是完善企業治理結構,選好工程公司、項目部兩級班子,優化體系流程,筑牢工程公司的發展根基;三是深化體制機制改革,推進混改和股權多元化,探索項目內部承包和模擬股份制,破解各類發展瓶頸,激發工程公司發展活力;四是全面推行“1234+”項目管理思路,理順項目管控機制,提升創效創譽水平;五是大力推進“放管服”改革,簡政放權,有效監管,精準扶持,拓寬工程公司成長空間。我們還將按照中國鐵建“精英總部”的建設原則,著力在人才選聘、薪酬改革、教育培訓、考核檢查等方面定政策、供服務、強指導,全力以赴為工程公司建設提供堅強保障。

記者:在“后疫情時代”,中鐵城建如何“化危為機”、推動各項改革創新舉措落實落地?

羅海濱:中國鐵建領導多次在不同場合強調“實干”的重要性。2020年工作會對“鐵建怎么干”,提出“堅持實干精神”“激發實干動能”等“七個實干”要求。面對疫情防控與復工復產的雙重壓力,我們堅守“目標不變、步伐加快”的原則,號召廣大干部員工踐行“實干精神”,倡導并構建“求實、責任、誠信、細節”的“落實文化”。在鞏固2019年“作風建設年”成果的基礎上,我們旗幟鮮明地提出“履職擔當是領導干部立身之本”的理念,緊盯黨員領導干部這個“抓落實”的“關鍵少數”,在嚴峻復雜的斗爭一線、急難險重的攻堅戰役中檢驗其履職擔當水平和執行落實能力。落實出競爭力,落實出生產力,落實出創造力。近期,我們一季度中標的贛深鐵路最大站房——惠州北站順利開工建設,與當地政府融合開展的“大干100天”競賽和集團本級勞動競賽均全面啟動;項目部機構編制改革、人才“雙百計劃”以及其他一系列“放管服”政策紛紛落地,我們將“后疫情時代”的“重啟鍵”按成“快進鍵”“進步鍵”,在把因疫情延誤的時間搶回來的同時,刀刃向內,釋放潛力,打破利益藩籬,去除栓塞梗阻,補齊短板弱項,逐步拓展企業治理體系的升級空間,力爭為中國鐵建實現品質發展貢獻力量。


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中鐵城建集團有限公司是原鐵道兵、現在世界百強中國鐵建旗下的大型建筑企業集團,是集設計、施工、投資、開發于一體的城市綜合建設運營商。集團始建于1948年...[詳細]
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